Shyam Sankar, Chief Technology Officer Palantir, baru-baru ini berbagi pandangannya tentang bagaimana dia mengelola talenta terbaik di perusahaan dengan menggunakan analogi Superman. Dalam episode podcast Invest Like The Best yang dirilis pada hari Selasa, Sankar menjelaskan pentingnya mengenali ‘superpower’ dan ‘kryptonite’ karyawan.
Menemukan Superpower dan Kryptonite Karyawan
Sankar menyatakan bahwa superpower karyawan adalah keterampilan yang dapat mereka lakukan dengan mudah dan alami. “Superpower itu tidak memerlukan usaha keras,” ujarnya. Ia memberikan contoh Superman yang bisa terbang dan melihat melalui dinding tanpa kesulitan. Sebaliknya, kryptonite adalah titik lemah yang harus dihindari, mirip dengan mineral yang berbahaya bagi Superman.
“Kryptonite bukanlah sesuatu yang bisa kamu perbaiki. Strategi terbaik untuk Superman adalah menghindarinya,” tegas Sankar. Menurutnya, Palantir mendukung karyawan untuk menemukan kelemahan mereka tanpa takut akan konsekuensi negatif. “Penemuan kryptonite biasanya melibatkan paparan. Kita tidak ingin menciptakan budaya di mana kesalahan membuatmu dipecat,” tambahnya.
Budaya Perusahaan Palantir
Sankar juga menceritakan pengalaman pribadinya ketika dia melakukan kesalahan besar yang harus dia laporkan kepada CEO Palantir, Alex Karp. “Saya dengan rendah hati pergi kepada Alex dan bersikap jujur. Dia juga merasakan dampak dari kesalahan tersebut, tetapi dia menghargai kejujuran saya,” kenangnya. Pengalaman ini mengajarkan Sankar bahwa penting untuk memiliki lingkungan yang memungkinkan karyawan belajar dari kesalahan mereka.
Palantir dikenal di dunia teknologi karena budaya perusahaannya yang tidak hierarkis dan tidak konvensional. Menurut karyawan yang muncul di video YouTube perusahaan, Palantir diorganisir dalam tim mikro, di mana karyawan melapor kepada rekan-rekan mereka. Satu manajer perekrutan bahkan menyebutkan bahwa untuk proyek yang biasanya melibatkan 30 insinyur di perusahaan teknologi besar, Palantir hanya mengerahkan tiga hingga empat orang saja.
Inovasi dalam Rekrutmen
Pimpinan Palantir juga mengadopsi pendekatan yang mengesampingkan gelar akademis demi pembelajaran berbasis pengalaman. Ini menunjukkan komitmen perusahaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang fokus pada kemampuan praktis dan inovasi.
Dampak bagi Industri Teknologi di Indonesia
Prinsip-prinsip yang diterapkan oleh Palantir dapat menjadi pelajaran berharga bagi perusahaan teknologi di Indonesia. Dengan mengutamakan kejujuran dan pembelajaran dari kesalahan, perusahaan-perusahaan di tanah air dapat menciptakan budaya kerja yang mendukung kreativitas dan inovasi. Selain itu, fokus pada pengembangan keterampilan praktis daripada sekadar gelar akademis dapat membantu mempercepat pertumbuhan sektor teknologi di Indonesia.
Kesimpulan
Kepemimpinan Shyam Sankar di Palantir menunjukkan bahwa pengelolaan bakat yang baik melibatkan pengenalan akan kekuatan dan kelemahan masing-masing individu. Dengan menciptakan lingkungan yang mendukung eksperimen dan pembelajaran, Palantir tidak hanya mencetak prestasi di industri teknologi, tetapi juga menjadi contoh bagi perusahaan lain di seluruh dunia, termasuk Indonesia.