Di tengah ketidakpastian pasar, ketegangan geopolitik, dan transformasi AI, situasi di dunia korporat Amerika Serikat semakin menegangkan. McKinsey & Company, salah satu perusahaan konsultan terkemuka, merespons dengan memperluas program pelatihan bagi mitra senior mereka. Alex Papo, direktur pengembangan kepemimpinan dan pembelajaran, mengatakan kepada Business Insider bahwa partisipasi dalam program ini telah meningkat dua kali lipat dalam waktu kurang dari dua tahun.
Sebelumnya, mitra senior hanya mengikuti program kepemimpinan sesekali. Kini, partisipasi dalam pelatihan ini diharapkan menjadi bagian dari tanggung jawab mereka. Program ini mencakup sesi kelompok yang mendalam, pelatihan yang ditargetkan pada momen penting dalam karir, serta investasi yang terus meningkat dalam coaching dan dukungan.
Tekanan yang Meningkat
Papo menjelaskan bahwa perluasan program ini mencerminkan perubahan cepat dalam lanskap korporat. Kompleksitas peran pemimpin senior meningkat dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Heather Stefanski, kepala pengembangan pembelajaran dan mitra di McKinsey, menambahkan bahwa tim manajemen saat ini harus menghadapi lebih banyak isu dibandingkan satu dekade lalu. Dari hanya empat hingga lima isu kritis, kini mereka bisa menghadapi hingga sepuluh isu sekaligus.
Dengan adanya ketidakpastian seputar AI, tantangan bagi pemimpin tidak hanya terfokus pada penerus, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan di seluruh organisasi. Papo menegaskan bahwa pekerjaan seorang CEO kini jauh lebih kompleks, melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan tuntutan yang beragam, mulai dari politik hingga risiko rantai pasokan.
Kepemimpinan Diri Sendiri
McKinsey menerapkan pelatihan yang ketat di setiap level, namun Papo mengatakan peralihan dari mitra menjadi mitra senior memerlukan pendekatan yang berbeda. Umumnya, pemimpin puncak menghabiskan sekitar satu dekade di perusahaan, tetapi beberapa bisa menjabat sebagai mitra senior selama 15 hingga 20 tahun. Mereka berinteraksi dengan lebih dari 50 rekan dan lima atau enam CEO setiap minggunya.
Dalam beberapa tahun terakhir, McKinsey semakin menekankan konsep “memimpin diri sendiri.” Salah satu cara untuk membantu pemimpin menghayati pola pikir ini adalah dengan melakukan latihan pernapasan. Papo menjelaskan bahwa kompleksitas semakin meningkat, dan otak manusia tidak mampu menangani situasi yang sangat terstimulasi.
Pelajaran dari Navy SEAL
Penting untuk menemukan momen bagi para pemimpin agar kembali fokus pada saat ini, agar mereka dapat memahami bagaimana memprioritaskan berbagai tugas yang ada di depan sambil merencanakan masa depan perusahaan. Untuk itu, McKinsey juga mengundang model peran eksternal, seperti pelatih olahraga profesional dan anggota Navy SEAL, untuk berbagi cara mereka dalam mendekati kepemimpinan, kerja sama tim, ketahanan, dan pengambilan keputusan dalam tekanan.
Stefanski menekankan bahwa mendengarkan cerita dari para pemimpin yang mereka anggap kredibel memberikan dampak besar dalam menyampaikan nilai kepemimpinan. Papo juga merujuk pada militer sebagai model, di mana perwira puncak menghabiskan waktu berhari-hari setiap tahun untuk pengembangan kepemimpinan terstruktur. Dia menganggap tingkat ketelitian ini sebagai tolak ukur yang kuat.
McKinsey menempatkan para pemimpin dalam kelompok kecil yang terdiri dari empat hingga enam mitra yang bertemu di beberapa titik selama program kepemimpinan. Langkah pertama adalah menciptakan “tempat yang aman” di mana mitra senior merasa nyaman untuk membuka diri. Papo menjelaskan bahwa latihan pernapasan dan grounding digunakan di awal program atau sebelum beralih ke modul reflektif, serta saat berlatih pengaturan diri. Latihan pernapasan membantu para pemimpin untuk lebih fokus dan hadir, dan ini merupakan bagian kecil dari pendekatan yang lebih luas untuk membantu mereka memperkuat “permainan internal” mereka.